2009年，集團财務(wù)資金部被湖(hú)北省财政廳及武漢市财務(wù)局授予2008年度“财會工(gōng)作(zuò)先進集體(tǐ)”榮譽稱号。這是集團财務(wù)資金部第三次獲此殊榮。

近年來，集團财務(wù)工(gōng)作(zuò)本着“求真務(wù)實、規範管理(lǐ)、提高效率”的原則，緊緊圍繞經營目标，充分(fēn)發揮财會管理(lǐ)職能(néng)，為(wèi)企業高效經營和穩健發展起到了積極地促進及保障作(zuò)用(yòng)。集團建立了以《财務(wù)會計管理(lǐ)制度》為(wèi)核心的、統一的财會制度，各控股子公(gōng)司根據各自業務(wù)相應建立了管理(lǐ)細則，采取“統一管理(lǐ)，分(fēn)級負責，三級核算”的管理(lǐ)辦(bàn)法，形成了總體(tǐ)管理(lǐ)與分(fēn)級管理(lǐ)相結合、完整核算與成本單獨核算相連結的會計核算體(tǐ)系。并通過加強計劃控制和預算管理(lǐ)，根據企業發展規劃和市場預測及各子公(gōng)司的經營狀況，編制集團總體(tǐ)經營目标及下達費用(yòng)預算指标。及時分(fēn)析各經營單位的财務(wù)會計報表和重要經營指标，不斷加強各項指标的考核，确保會計核算的真實性、管理(lǐ)流程的規範性和資金使用(yòng)的安(ān)全性。

同時，财務(wù)資金部着力加強資金管理(lǐ)，最大限度地提高資金使用(yòng)效益，在企業資金需求不斷擴大的情況下，集團财務(wù)費用(yòng)連年呈下降趨勢，保障了企業經營和發展的資金需求。（集團公(gōng)司财務(wù)資金部田煜）